El deporte no es (solo) un juego

El deporte tiene un valor educativo y social muy importante, que hoy parece perdido y que, por el contrario, debe recuperarse del comportamiento individual. La siguiente propuesta de código ético ha sido elaborada por Franco Fanelli, responsable de Libertad y Justicia en Grosseto, quien asegura su difusión en organismos como el Comité Olímpico Nacional Italiano (CONI) y en las escuelas de acuerdo con las instituciones locales.
Creemos que el Código es un buen ejemplo de ciudadanía activa, que nos ve fuertemente involucrados en la lucha contra su afirmación más amplia posible, con la esperanza de que cada uno de nuestros lectores pueda, a su vez, ser el portavoz de los demás (en el primer lugar, clubes deportivos donde se entrenan nuestros hijos).

¿Por qué el Código de Ética?

Dar a conocer oficialmente los comportamientos deseados y requeridos a todos aquellos que participan, directa o indirectamente, en la actividad de la empresa, en las relaciones internas y externas.
Representa el principal medio de difusión de la cultura ética y deportiva a partir de la cual se han identificado las normas consideradas imprescindibles para la consecución de los objetivos educativos, y no solo deportivos, a los que aspira la Sociedad. Es un documento elaborado según las directrices emitidas por el Comité Olímpico Nacional Italiano (CONI) en 2012, que también tiene en cuenta la “Carta de los Derechos del Niño” (Nueva York 1989) y la “Carta de los Derechos del Niño ”. Los derechos del niño en el deporte” (Ginebra 1992).
Debido a que es necesario reunir a varias personas, naturalmente diferentes entre sí, la Compañía pretende crear las condiciones para la convivencia, con reglas de conducta inspiradas en valores y principios universalmente reconocidos. No como es, sino como quisiera ser: la visión ideal de una “identidad deseada”, que, esperamos, pueda dar a todos una motivación fuerte y sincera para actuar y lograrla.

A quien se dirige ?

A todos: directivos, cuidadores, técnicos, empleados, jugadores y sus padres. El Código Ético sólo será efectivo si los destinatarios, al firmarlo, están dispuestos a compartir sus principios y objetivos, comprometiéndose a respetar sus disposiciones, a contribuir a su aplicación, así como a asumir las responsabilidades derivadas de su posible infracción. . Estamos convencidos de que solo las reglas, reconocidas y respetadas por todos, pueden realmente unir a las personas y transformar un gran número de «yo» en un «nosotros», compartido y sentido. El compromiso y la determinación de todos para respetar estas reglas en todo momento es un requisito previo para la existencia misma de nuestra Compañía. No se tolerará ninguna transgresión o incumplimiento. El desconocimiento del Código de Ética no puede invocarse por ningún motivo.

La sociedad

La Compañía no solo persigue resultados deportivos sino que pretende desempeñar plenamente el papel educativo en la formación de los jóvenes que permita la correcta práctica del deporte. Actúa con pleno respeto del ordenamiento jurídico y deportivo vigente y de los principios de lealtad, honestidad, equidad y transparencia. La Compañía se compromete a tomar todas las medidas encaminadas a facilitar el conocimiento y aplicación de las normas contenidas en el Código Ético, con el fin de garantizar una convivencia ordenada y civilizada.

Está particularmente comprometido:

– difundir una cultura deportiva saludable compartiendo objetivos educativos, formativos y sociales;
– apoyar iniciativas destinadas a difundir el deporte promoviendo sus principios éticos y humanos y el juego limpio, es decir, comportamientos basados ​​en la equidad y la cortesía en las relaciones a mantener, en particular en situaciones desfavorables como la de una derrota;
– abstenerse de cualquier comportamiento que pueda dañar la salud de los deportistas, garantizando también que la seguridad y el bienestar psicofísico desempeñen un papel primordial en relación con el éxito deportivo;
– asegurar que todos los sujetos, que tienen una responsabilidad hacia los niños, estén bien calificados para guiar, capacitar, educar y capacitar;
– Garantizar la necesaria vigilancia sobre los niños, procurando que las relaciones con ellos y entre ellos se desarrollen de manera impecable desde el punto de vista de la corrección moral:
– evitar cualquier conducta que de alguna manera determine o pueda determinar la incitación a la violencia o la presentación de disculpas por la violencia;
– promover un estímulo responsable y leal:
– no premiar el comportamiento injusto;
– tomar iniciativas para concienciar sobre el respeto por los deportistas, los equipos y sus seguidores, los árbitros, las instituciones deportivas y no deportivas;
– abstenerse de cualquier comportamiento discriminatorio por motivos de raza, origen étnico o territorial, sexo, orientación sexual, religión u opiniones políticas;
– abstenerse de cualquier comportamiento que pueda dañar la imagen, la reputación o la dignidad personal de otros sujetos u organizaciones que operan en el marco del sistema deportivo;
– actuar con total imparcialidad:
– asegurarse de que todos los componentes internos se actualizan constantemente de acuerdo con las funciones específicas que se les asignan;
– velar por que nadie pueda obtener ventajas personales en detrimento de la Empresa, en relación con la actividad desarrollada;
– asegurar una comunicación interna adecuada, en particular con los padres, comunicándoles con suficiente antelación el horario y los programas detallados, en particular durante los viajes planificados.

Gerentes

Forman parte del organigrama de la alta dirección de la Compañía las siguientes personas: el presidente, el vicepresidente, los miembros del consejo de administración y los responsables de la gestión técnica, deportiva u otra.
Participan en las decisiones y son personalmente responsables de su implementación.
Los líderes no solo son responsables de las decisiones que se tomen en la cumbre, deben asegurarse de ser intérpretes fieles y ejecutores minuciosos, y que todo se haga de acuerdo a lo establecido.

Personas de compañia

Los acompañantes tienen una tarea particularmente delicada cuando trabajan en el sector juvenil porque, de hecho, reemplazan temporalmente a sus padres, asumiendo, en su nombre, la responsabilidad plena e incondicional de los menores de edad.
Los acompañantes son responsables no solo de su seguridad general, sino también de su conducción. Por lo tanto, todo debe planificarse cuidadosamente y nada se puede dejar a la improvisación o al azar.

Durante los viajes deberán garantizar:
– presentarse siempre en las mejores condiciones psicofísicas posibles para conducir, si es necesario, el vehículo utilizado para el viaje. Estarán atentos para evitar que los niños se comporten de una manera que pueda perturbarlo en el cumplimiento de su delicada tarea de conductor;
– la verificación, mediante un método apropiado y seguro, de la presencia de todos los elementos de la transferencia antes de la salida y durante cualquier otra transferencia;
– comprobar la disponibilidad de equipos deportivos y médicos para primeros auxilios, antes de la salida;
– la programación de actividades grupales en el tiempo libre del día, con juegos y actividades también elegidos por los niños, conteniendo así los tiempos relacionados con su exposición a las tecnologías digitales, que pueden causar daño a las personas y evitar la socialización necesaria para «formar equipo». «;
– Comportamiento cortés en la mesa durante las comidas que los niños tendrán que comer, a la hora programada, siempre juntos;
– asegurarse de que, en caso de pernoctación, todo el mundo «apague las luces» a más tardar a la hora prevista;
– El establecimiento de un breve «diario» en el que dejar constancia de las faltas para ser denunciadas, siempre, a los órganos competentes de la Compañía.